Структура бизнес-плана

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Разработка бизнес-плана проекта

Бизнес - планирование необходимо нашим предприятиям, так как бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Бизнес - план является основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Введение Бизнес-план организации Разработка бизнес-плана по производству новой продукции Описание продукции. Анализ спроса и.

Практикум но разработке бизнес-плана и [ . Маркетинг, как управленческая деятельность , направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции , отвечающей определенным технико -экономическим характеристикам, в объективно обусловленных объемах. Проведение этих сложных многоэтапных расчетов возможно лишь с помощью компьютерных моделей прогноза, анализа, оценки и выбора наивыгоднейших решений балансовых моделей рынка.

Гипотеза оказывает воздействие на этот процесс через прогноз, являясь важным источником информации для его составления. Во многих случаях гипотеза играет ту же роль и непосредственно при разработке планов. Например, при разработке бизнес-плана на выпуск новой продукции результаты окупаемости строятся на основании выдвинутой гипотезы о наличии рынка сбыта , спроса именно на этот товар и т. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.

Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план , в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях. В частности, эти расчеты нередко требуются при разработке бизнес-плана, при обосновании инвестиционных проектов , запрашиваемых кредитов и др.

В мировой учетно-аналитической практике известны различные методики прогнозирования , тем не менее можно выделить некоторые общие их черты.

Реализация проекта осуществляется в определенной внешней среде проекта. Под внешней средой понимается совокупность факторов макроэкономического, политического, законодательного и природного характера, которые оказывают влияние на параметры и характеристики проекта, определяют его внешние риски и необходимые инструменты адаптации проекта. Система взаимодействия со стейкхолдерами проекта также относится к факторам внешней среды. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности.

Цели, задачи и порядок разработки бизнес - плана. 3 Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ «Восход» новой продукции. . 2) бизнес-план структурного подразделения организации;. 3) бизнес-план .

Разработка бизнес плана введения новой продукции стр. Планирование — это сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.

Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов. Целью исследования данной работы является планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере Пирожного"Катаиф". Это предприятие пищевой промышленности, основным видом деятельности которого является производство кондитерских, мучных, хлебобулочных изделий, и их дальнейшая реализация.

Предметом изучения являются процессы составления бизнес-плана в долгосрочной перспективе на года. В процессе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи: Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях 1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий.

Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию.

Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года. Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана проекта организации ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ.

Показатель чисткой текущей стоимости ЧТС - , называемый в отечественных источниках"интегральным экономическим эффектом", определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегрального притока денег П над интегральными затратами оттоком О: В конце Т-го последнего шага должна учитываться условная реализация активов.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧТС. Тогда формула 1 для ЧТС записывается в виде: Максимум чистой текущей стоимости выступает как один из важнейших критериев при обосновании проекта. Индекс доходности ИД представляет собой отношение суммы приведенных эффектов ЧТС к сумме дисконтированных капиталовложений Рентабельность - , понимаемая как отношение прибыли к капитальным вложениям, а также по отношению к акционерному капиталу, рассчитывается аналитически для каждого года реализации предпринимательского проекта и как среднегодовая величина в том числе с учетом налогообложения.

Внутренний коэффициент эффективности - Внутренний коэффициент эффективности ВКЭ - это такая норма дисконта Евн , при которой интегральный экономический эффект за экономический срок жизни инвестиций равен нулю, т. Для определения Евн необходимо решать уравнение последнее или предпоследнее. В случае, когда ВКЭ равен или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии.

В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны. Период возврата капитальных вложений Рау- - , иногда называемый сроком окупаемости, представляет собой количество лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Этот показатель может быть рассчитан аналитически указан в таблице денежных потоков или выделен на графике, изображающем финансовый профиль проекта.

5. 3. Разделы бизнес -плана и порядок их разработки

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени. Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

Разработка бизнес-плана по организации выпуска подгузников для взрослых и впитывающих пеленок на производственных мощностях ООО «Гигиена.

Основные функции бизнес плана: Разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия, разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуг. Функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Привлечение для реализации проектов инвестиций, получение банковских кредитов. Привлечение потенциальных партнеров, которые могут внести свой капитал или технологию.

Таким образом, бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, как менеджмент данного предприятия намерен использовать этот потенциал. Бизнес-план должен быть написан деловым языком; информация должна быть четкой, емкой, краткой. Бизнес-план дает объективную оценку рыночной ситуации как вне предприятия, так и внутри его и активно используется в поиске инвесторов, новых акционеров, кредиторов, спонсоров и т.

Бизнес-план состоит из разделов: Деловое резюме раскрывает сущность и цели предприятия и содержит основные положения и цифры всего делового плана Описание предприятия и отрасли должны быть показаны текущее состоянии и тенденции развития массового питания; отрасли делятся на три типа:

диплом Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта: Двенадцать быстрых шагов к успеху. Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на Рисунке 1 Бизнес-планирование:

Отметим, что разработка бизнес-плана ни в коем случае не должна показатели прибыли на полученные денежные средства;; спрос на новую продукцию краткое описание компании, продукции и рынков, на котором работает.

Новые экономические условия породили глубокий кризис промышленности, в особенности обрабатывающих отраслей, к которым относится машиностроение. Предприятия машиностроения вынуждены функционировать в условиях постоянного ограничения финансовых средств. При этом традиционный функциональный подход к организации работы предприятия не способен обеспечить эффективность инновационной деятельности. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают целесообразность использования процессного подход, главным при котором является формирование бизнес-процессов предприятия и их осуществление на практике.

Бизнес-процесс даёт возможность объединить разобщённые стадии инновационного процесса, придать им общую цель и способствует повышению эффективности их реализации. Бизнес-процессы позволяют не только учесть организационный аспект осуществления инновационной деятельности, но и планировать и управлять процессом финансирования проектов. Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью повышения эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, так как только при осуществлении инновационной деятельности российские машиностроительные предприятия могут конкурировать с зарубежными производителями.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"